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9博体育官方网站新居住时代好房子的“万科”答案从2023年1月住建部召开全国住房城乡建设工作会议,并提出 “努力提升品质、建设‘好房子’,让人民群众放心购房、放心租房”,到今年“好房子” 概念被正式写入政府工作报告,“好房子”正在深刻改变地产行业的走向,并成为跟所有人息息相关的大事件。
与此同时,近年来,房地产行业政策不断调整与演进,不断发力“持续用力推动房地产市场止跌回稳”,“好房子”也成为其中提升居住品质、稳定楼市的重要政策之一。
在此背景下,虽然企业层面面临的市场压力并没有明显下降,但产品端却越来越“卷”,业内对怎么做产品和服务的关注度空前之高,似乎又回到了那个争做好产品、用心做好产品的地产早期阶段。
围绕“好房子”,企业都在做探索和实践,其中也包括万科。从提出好房子,好服务,好社区的“三好”理念,万科就致力于做好房子,持续升级“三好”理念,让万科的产品保持了长期的生命力。
进入“好房子”时代,万科的产品观一直致力于探索如何打造全维度的好房子,比如在东北区域,万科不仅打造了万科胤樾这样的“好房子”标杆,还从去年开始,将新入市项目全部做产品迭代,向客户心中的好房子看齐。
“可变户型”的研发已经有几年历史,但到目前为止,即使在一线城市,落地的项目都屈指可数。主要原因只有一个:产品虽然好,但成本高。
一是,增加了大量的设计工作,因为是特殊户型,所以没法“套娃”,需要“一项目一设计”。而“不可复制”,是企业规模化经营最讨厌的事之一。
万科胤樾开盘前,直接由东北总公司第一负责人带队,每个周末加班抠户型,一个周末接一个周末抠过去,才有了后来的“四种
二是,“可变户型”的施工成本比传统户型高。牺牲项目利润,换来居住体验升级,对业主来说是一件好事,但对企业而言则是“代价”。业内的人都知道,在行业利润下行期,这种事需要层层审批、连续过会才能定下来。
为了实现“可变户型”,万科胤樾增加了同层排水系统,它的好处是噪音小、可改动,缺点还是“成本高”。但万科把这个成本背了。
,让承重柱的承载力加倍,才把柱子体积缩小到了400*450——用更高的施工成本,换来了更大的居住空间。
这一件事已经足够“暴击”整个区域市场,万科胤樾却又做了一系列动作去把产品拉到整个高于市场主流一个维度。
万科借鉴了文溯阁的色彩搭配和风格,用它去和沈阳的文化、文脉呼应,同时在空间功能上贴近业主的实际需求,做成了阅读、轻社交空间,把精神共鸣和实用结合的恰到好处。
产品研发的积累,让万科从关注空间延伸到了关注业主的生活需求。包括社区内的环境氛围、邻里之间的关怀和兴趣化社交、家庭内部的亲密化连接,以及怎么照顾好个体,建立群体归属感?
比如万科·胤樾的包含图书馆、童玩、健身房、大堂吧等承载社区服务场景的 colife-万樾会,为社区增加阅读、社交、运动、兴趣空间,目的是让同一个社区的邻里之间“能够拥有温暖、自然的链接”,同时9博体育官网,也让寒冷的东北冬天中,业主除了窝在家里,在走出门之后楼下就有一个综合性空间,创造条件让业主们去探索,给邻居们更多交流和互动的可能。
通过空间创新丰富社区生活方式,让业主的日常不用被“东市买骏马,西市买鞍鞯”的碎片化布局肢解,同时,也提供了一个增加社区温情、融合邻里关系的可能。
盖好、业主入住之后,社区并不足以自发形成一个有机体,它还需要通过持续的运营才能常保活力,CO-life 也是串联城市管理者、空间运营方、品牌方和社团组织等多方合作共建活力社区的运营体系。
从“好房子”到“好社区”,万科在一步步做加法,通过系列场景的有机串联,构建了一个从日常生活到精神文化的完整社区。
做“难而正确的事”,最重要的并不是看企业在“顺风局”怎么做,而是到了抉择时刻,选择了什么。
除了卷产品,万科在东北一直坚持摸需求、做服务,始终以在地文化为基础,不断创新服务形式,拓展服务界面,为业主提供健康丰盛的美好生活。例如,以自身多元业务场景为阵地,将沈阳万科新都心项目、红梅文创园公共空间改造成冰雪小世界,让业主们在家门口就可以体验冰雪乐趣。以服务为纽带,把业主喜闻乐见的体验搬进社区。从每一次服务中,每一处生活的雕琢中,为平凡的日子注入归属感。
通过好的产品,好的服务,好的社区,来打造时代和客户喜欢的房子,才能做出好的口碑,有好的口碑,才能积累品牌势能,走上长远的道路,穿越周期。这才是商业的基本逻辑。
归结起来,万科在东北的做法是:“与城市共生长”。通过品质建设与全周期服务,将东北振兴的共识和夙愿细化为可感可知的生验,在新时代东北全面振兴的浪潮中扛起行业标杆担当。
这就是在地产进入“好房子”时代之后,在东北给出的万科答案:始于对居住生活的空间升级,兴于通过完整社区形成业主群体的强连接,用好产品、好服务、好社区,融于城市发展之中,成为城市的一部分。一起向上,不止向上。